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绩效管理

对于绩效管理适得其反HR怎么办?
  A公司是一家从事机械生产的企业,公司的年销售额大约为1亿元。随着近年行业竞争的加剧,樊总发现,原有的粗放型管理已经不适合企业的发展。于是,樊总邀请管理顾问公司为A公司制订了一套绩效考核制度,以期增强公 ...
2013-9-30 11:53
现代企业薪酬管理设计思路以及管理原则
薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。  薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。  薪酬体系设计主要是 ...
2013-8-21 09:12
舞好绩效考核这把“双刃剑”
绩效考核是一种良好的企业管理方法,但它同时也是一把“双刃剑”,用好了它可以帮助企业不断提升工作绩效,用不好它就成了“烫手的山芋”,人人“避而远之”。 以下讲讲绩效考核达不到预期目标的常见原因:一、条件不 ...
2013-8-1 09:31
中国绩效管理六大致命伤
缺乏战略指引与文化支撑,考核过程一盘散沙 绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首,其根源不在于它的程序之繁、任务之多,而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效,而且为统一全员价值观提供了最 ...
2012-12-21 12:01
绩效管理:战略导向避开陷阱
  绩效管理:汽车座椅上的安全带   有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要,但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升 ...
2012-12-21 12:00
双向互动的考核机制
互动理念的考核机制绩效管理最重要的是开创了和谐的研发氛围,加强了团队凝聚力,对企业产生了共同的认同感即尊严、尊重、知识和标准。互动理念的融入使得绩效管理本身更为科学合理。 在企业管理实践中,存在大量本 ...
2012-12-21 11:59
团队绩效指标设计的六大步骤
  团队绩效考核的内容包括两个方面:团队工作计划考评和团队关键业绩指标考评。对于不同层次及不同工作性质的团队,工作计划与关键业绩指标的考评权重及考评者是不一样的,需要根据具体情况确定。工作计划考评相对 ...
2012-12-21 11:57
追求高效 别把业绩当绩效
  前些年,有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中,老板需要的结果是什么?一般的企业都是老板年初制定目标,在完成任务的过程中进行监督,最后对目 ...
2012-12-21 11:55
销售绩效考核如何多元化?
  绩效考核很重要的功能是寻找核心骨干。对于销售人员,其考核方案通常有提成制和完成率制两种,薪酬结构无外乎是“底薪+高提成”和“固定工资+绩效工资+奖金”两类。   一套考核标准能走遍天下吗?   说到考 ...
2012-12-21 11:54
企业进行KPI考核的注意事项
  德鲁克曾说过:"KPI不是命定,而是方向;不是命令,而是承诺。目标并不决定未来,它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。"企业在导入或重建KPI的过程中,应走出"为KPI而KPI"的怪圈,让KPI成为企业 ...
2012-12-21 11:51
创业导向促进企业绩效
创业型企业应不断加强学习型组织文化的建设,确保整个企业内部形成良好的学习氛围,从而有助于创业导向向企业绩效的顺利转化。       在当前快速变革、竞争加剧的外部环境下,企业必须不断寻找创业机会,并将 ...
2012-12-21 11:49
绩效,老板不可不知道的道理
  “绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;那么,作为企业的所有者亦或最高管理者,老板应该从何种视角来看 ...
2012-12-21 11:48
为什么员工对绩效管理工作漠视和抵触
  如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象.相信有70%人的回答是“填表、打分、发奖金。”在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核.绩效考核就等于奖金分配。所以绩效管理这个被誉为“管理圣经”的科学管理体系在 ...
2012-11-7 15:11

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