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战略规划

联想副总裁乔健:如何打造国际化人力资源管理
2000年至今,联想已经从一家营业额仅30亿美元、海外无人知晓的中国公司,跃升为如今营业额超过300亿美元、业务遍布160多个国家的国际化公司。而在联想十二年的国际化进程中,我们的人力资源也实现了国际化,发挥着越 ...
2012-12-25 11:05
人力资源信息化:如何从管理到软件?
Y公司是一家股份制企业,经过多年生产积累,公司生产与销售能力在国内同行业位居前列。公司现有员工2000余人,其中200多人具有大中专以上文化程度,各专业工程技术人员百余人。公司有多个生产车间,设备及配置国内一 ...
2012-12-25 09:15
管理者应该掌握的裁员艺术
人在江湖,身不由己。对于管理者来说,请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,或者由于经济大环境的变化,“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题 ...
2012-12-24 15:40
中国恒天经纬股份以人才领先推动公司战略发展
  根据公司构建“三类业务、六大单元”的战略发展需要,中国恒天集团经纬股份把人才培养作为人力资源工作的重要内容,不断加快人才队伍建设,实施了一系列的培训计划,开辟多元化、多渠道、多层级的人才培养之路, ...
2012-12-17 09:42
专业人才紧缺 HR如何实现战略管理升级
   对HR部门和企业高层管理者来说,人力资源管理和运营的专业化、精细化、系统化、信息化将是人力资源管理降本增效的关键,每年春季,匹配企业发展的战略规划目标进行的专业人才招聘是HR部门工作中的重中之重。而 ...
2012-12-17 09:37
战略性人力资源体系:理念→规划→机制→平台
 如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司——比尔?盖茨    人力资源是组织中最具有能动性、创造性和增值性的资源。如何吸引优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战 ...
2012-12-17 09:29
李友:方正要实现人力资源完善战略规则
  李友进一步提出了集团未来五年要实现人力资源“3+1”的战略规划。其中“3”是指继续推进“三个坚决”进而提升干部、员工队伍素质;通过培养培训、股权激励等方式,促进员工职业生涯发展和价值实现;大力挖掘后备 ...
2012-12-17 09:27
如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作
  每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节,也是企业忙着招人的时节。然而,跳槽的人抱怨说好的企业太不好找,企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?当下的 ...
2012-12-17 09:22
人力资源预测与人员规划的关系
人力资源预测与人员规划的关系:   人员规划:指使企业稳定地拥有一定数量和必要数量的人力资源,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间的企业未来发展过程中的 ...
2012-12-5 16:41
企业怎样走出战略管理的误区
人力资源认为:   1.受制于组织结构   在传统的企业组织中,不同部门间泾渭分明,承担不同的职能和责任。而在企业战略的实施过程中,组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。因此在传统的组织框架下,要 ...
2012-12-5 16:40
影响员工流动的外因
员工离开公司,必然有员工的理由,也许并不算充足,但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就。影响员工流动的外因HR重点归纳为以下几条:   1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月,即是员工求职的高峰 ...
2012-12-5 16:39

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