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企业文化

企业文化的“文”与“化”
  正常的人有两条腿,正常的企业也有两条腿:一条腿是企业的硬实力,如产品、服务、价格、渠道、营销等;另一条腿是软实力,包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。   其软实力的强弱,对企业的 ...
2013-1-15 10:38
三种企业文化决定中小企业未来
根据企业性质的不同、老板、创业者的不同、企业所在地、环境的不同,企业发展阶段的不同,企业员工背景、构成的不同,企业文化是因“企”而异、百花齐放的。虽然千差万别,但也有规律可循。 谈论企业文化的书籍和文章 ...
2012-12-24 15:54
“三步曲”化解企业文化落地难
企业文化落地难,是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。   结合本人为多家国有、民营、家族等多种类型的企业,成功提供过企业文化的咨询、培训经验,本人认为:只要正确认识企业文化落地 ...
2012-12-24 15:53
文化要软 制度要硬
光有文化没有制度,企业要么自然推动,要么软弱无力;   光有制度没有文化,企业要么执行有力,要么执行崩盘。   每个企业都有一个软肋,一触即痛,这就是文化;每个企业都有自己的筋骨,动它即伤筋动骨,这就是 ...
2012-12-24 15:52
如何让企业文化真正成为员工文化?
公司的企业文化,很多时候只是一种老板文化,特别是开始之初。很多时候,企业文化,是因为老板认同,然后才会推广到整个公司,形成公司文化。企业文化,只有变成员工真正内心认同认可的文化,才能真正地称之为企业文 ...
2012-12-24 15:50
企业文化三要素与论语三句话
【有人说东方管理注重追求和谐,西方管理注重追求卓越。这实在是不同文化背景在管理上的反映。 】   良好的管理需要创造好条件,需要一定的环境要素,现在结合我们所熟悉的孔子的三句话来介绍管理的三个基本要素。 ...
2012-12-24 15:48
微软:个性文化的王国
微软是一个商业传奇,但不是神话。正所谓,微软优秀的企业文化,成就微软优秀的企业。 微软的成功首先是盖茨的成功。比尔·盖茨作为微软的创始人,以其独具个性的人格魅力构建了微软的独具个性的价值追求和企业文 ...
2012-12-24 15:48
日本长寿企业的长寿密码
当梅耶•罗斯柴尔德还在四处寻找自己的第一桶金;约瑟夫•摩根还只是咖啡馆小老板;伊雷内•杜邦还在为从商还是从政而烦恼时,一群人在总被地震和台风困扰的日本列岛上,已通过在深山老林中开采铜矿、 ...
2012-12-24 15:46
基于文化的管理
相对于自然科学,作为社会科学一个分支的管理学更加要求对管理情境(management context)进行分析,即系统本体(即系统主体,在管理研究中主要指人)所处的主客观背景。从领导学研究中得出的一个明显结论是,有效管理者 ...
2012-12-24 15:45
中西融合,打造开放式企业文化
与美国式管理、日本式管理一样,“中国式管理”已经毫无疑问地存在。当日本企业界、学术界加入进来一起探讨时,我们就有了一个共同的新话题——对“东方管理思想”的探索。   与美国式管理、日本式管理一样,“中 ...
2012-12-24 15:44
丁磊困境:网易需重修三堂文化课
网易高管离职的背后一方面是激励机制缺失,自然对人才的吸引力不强,二则有些高管在公司内部被边缘化,其本质是企业缺乏文化之魂魄,营销管理学家兰晓华这样说,兰晓华认为企业文化执行到什么程度,决定企业文化的层 ...
2012-12-24 15:43
阿里巴巴的“文化病”
曾经拥有最被羡慕的企业文化的阿里巴巴公司出现了让人惊愕的腐败丑闻,马云迫切要面对的一个挑战是,那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的员工。 细雨,西湖,阿里巴巴子公司零星地散落在这个盖有马云烙印的 ...
2012-12-24 15:42
如何建立信任的办公室文化
 前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”,有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。令到业绩一直停滞不前的公司,在短短几年业绩翻了三番。SEL公司的 ...
2012-12-24 15:39
向善——企业文化建设之根本
日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你 ...
2012-12-24 15:33
企业文化“悟”与“知”的区别
中外专家给企业文化定义的很多,但无论怎么定义,企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围,从 ...
2012-12-24 15:33

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