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李友:方正要实现人力资源完善战略规则

2012-12-17 09:27| 发布者: sunde| 查看: 936| 评论: 0|来自: 转载

摘要:   李友进一步提出了集团未来五年要实现人力资源“3+1”的战略规划。其中“3”是指继续推进“三个坚决”进而提升干部、员工队伍素质;通过培养培训、股权激励等方式,促进员工职业生涯发展和价值实现;大力挖掘后备 ...
  李友进一步提出了集团未来五年要实现人力资源“3+1”的战略规划。其中“3”是指继续推进“三个坚决”进而提升干部、员工队伍素质;通过培养培训、股权激励等方式,促进员工职业生涯发展和价值实现;大力挖掘后备干部,通过系统、科学的培养体系促进后备干部和技术专家快速成长,实现各级班子的新老更替。而“1”是指人力资源自身的队伍建设。

  据悉,北大方正集团人力资源工作在过去三年中,围绕 “三个坚决、一个提升”的人力资源战略,即“坚决裁减冗员和淘汰不合格人员”、“坚决引进优秀人才”、“坚决保留优秀人才”和“提升全员职业化水平”,将“人员优化”理念扎根于集团,通过不懈努力,已初见成效。而随着新一轮的人力资源“3+1”战略五年规划的提出,主要围绕法人治理下的集团人力资源管控模式、后备干部培训培养工作、职业化工作、薪酬管理及股权激励等方面的工作即将陆续展开,这将成为集团未来人力资源工作的核心重点,对于企业的可持续健康发展不失为一次有益的尝试。

  北大方正集团2012年人力资源工作会议在北京召开,集团首席执行官李友、高级副总裁兼首席人才官谢克海,以及集团内各产业部门人力资源负责人出席此次会议。

  李友在会上表示,随着北大方正集团管控模式的根本性转变,人力资源工作也要统一思想、转变思路。未来五年,北大方正集团要继续完善和丰富干部管理体系,集中力量培养和储备一支知识结构多元化、年龄结构相对合理的干部队伍。

 

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