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“三步曲”化解企业文化落地难

2012-12-24 15:53| 发布者: sunde| 查看: 1007| 评论: 0

摘要: 企业文化落地难,是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。   结合本人为多家国有、民营、家族等多种类型的企业,成功提供过企业文化的咨询、培训经验,本人认为:只要正确认识企业文化落地 ...
企业文化落地难,是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。

  结合本人为多家国有、民营、家族等多种类型的企业,成功提供过企业文化的咨询、培训经验,本人认为:只要正确认识企业文化落地的含义,准确知道企业文化落地的在哪里?科学掌握企业文化落地的方法,企业文化落地,就不难。

  第一步曲:正确认识企业文化落地的含义

  是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念,融入企业发展战略规划、目标的实现中;把与经营、管理有关的通用类的文化理念,融入企业的一切经营与管理活动、过程中;把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中;引导和推动企业的健康、良性发展,并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印。

  第二步曲:准确知道企业文化落地的在哪里?

  (一)企业文化的概念:

  企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说,它是指企业在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境,以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

  (二)企业文化的组成:

  1、理念;

  2、制度和行为;

  3、环境;

  4、形象。

  (三)文化在哪里?

  1、文化在细节中;

  2、文化在员工的习惯中;

  3、文化无处不在。

  (四)落地的包括:

  1、发展战略、目标;

  2、经营与管理活动;

  3、管理制度;

  4、品牌;

  5、岗位主人翁、岗位将军或榜样;

  6、员工的言行;

  7、体现文化理念的事迹或故事;

  8、参与社会活动与自主组织的主题活动;

  9、企业环境;

  10、文化载体。

  第三步曲:科学掌握企业文化落地的方法

  (一)精细管理工程创始人刘先明总结的《企业文化建设正步走论》:

  一化:

  潜移默化

  二划:

  1、规划;

  2、策划。

  三画:

  1、企业标识;

  2、企业环境;

  3、员工之画。

  四话:

  1、企业文化概念;

  2、企业文化理念;

  3、规范性的企业语言;

  4、凝结企业传统的故事、 大事、企业之歌、文化手册、企业网站、宣传文章;等等。

  (二)企业文化落地的方法:

  1、找好路径,从虚到实;

  2、找好载体,从虚到实;

  3、找好典型,从隐到显;

  4、领导当好和树好榜样,从上到下,从点到面;

  5、用好渠道,从内到外、从点到面,打造品牌;

  6、用好环境,从视觉到知觉;

  7、开展好活动,虚实结合、软硬结合、远近结合、内外结合;

  8、以文化理念为指导,编制和完善制度;

  9、系统规划和策划,联动提升。 



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