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企业培训的几大弊端

2013-10-16 17:01| 发布者: sunde| 查看: 774| 评论: 0

摘要: 企业培训是一件快乐的事情,是学习和改变的过程,但是现状是很多员工对企业的培训不满意,对培训根本没有任何的兴趣,这肯定与企业培训的过程有关系,很多企业在培训方面都存在几大弊端:一、形式主义盛行大多数企业 ...

 企业培训是一件快乐的事情,是学习和改变的过程,但是现状是很多员工对企业的培训不满意,对培训根本没有任何的兴趣,这肯定与企业培训的过程有关系,很多企业在培训方面都存在几大弊端:

 一、形式主义盛行

 大多数企业培训太过注重形式,把大量的时间和精力用于务虚,让培训成为形而上学,让员工感到很反感。甚至很多企业大搞形式主义,突出企业那些不切合实际的企业文化。实际上,企业应该简化培训,删减形式,真正做到集趣味性、知识性、实用性为一体的科学流程。

 二、大搞疲劳战术

 企业很多时候似乎想通过培训的三五天让员工脱胎换骨,似乎有讲不完的课题,做不完的功课。出发点是好的,结果是很差的。大搞疲劳战术,通宵达旦的学习、练习、复习并没有让求职者有所改善,学习效果一点都不好,因为这是违背科学规律的。培训不是搞疲劳战,不要把培训搞成一件苦差事,搞成员工的负担。培训流程的科学性、合理化才是培训的重中之重。

 三、学习压力过大

 企业很多培训,都是想把一个季度、半年甚至一年的科目、内容在短短几天内进行完,这是极度不负责任的,也是不科学的。科学的培训就是把巨大的学习压力分解于无形,让每个员工在轻松快乐的氛围中掌握应该掌握的知识,也许不是很多,但是很重要。

 四、培训的侧重点

 企业培训的侧重点也很重要。很多培训都是眉毛胡子一把抓,什么都想搞,最终什么都搞不好。培训一定要突出重点,搞好主次、轻重缓急。每次培训,一定要做细致而全面的规划,以点带面。

 五、无法持续系统

 很多企业培训都是有始无终,培训缺乏系统性、持续性就没有效果可言。培训是一项系统工程,需要完善的、全面的开展;培训又是一项长久的工作,需要不间断的、持续的进行,需要形成一种延续,让员工在系统的过程中真正成长起来。

 以上是企业培训的几大弊端,很多企业都存在这样的弊端,不了解企业培训对员工的真正意义,其实这是很不科学的做法。企业在培训的过程中一定要根据员工自身的实际情况制定培训计划,这样培训才能达到预期的效果。


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